比爾蓋茨信創新 臺灣前途是光明？
党國有蓋茨信念？中華民族有此福？
百年民國建國夢 民生立國聚眾力 益人益家首國策 自古民富後國強
國富不定民富強 健康奧運益民生 振興民國奮民心 何懼共產民進黨
創新，為了十年後的美好世界（健康奧運益民生只用5年）
——比爾•蓋茨2010年年信
這是我的第二封年信。今年這封信的主題是創新以及創新如何影響到前途黯淡還是光明。
2009年是我全職擔任基金會聯席主席的第一年，同時擔任聯席主席的還有梅琳達和我的父親。
對我而言，這是不可思議的一年。我非常開心可以有很多時間跟致力於解決世界上一些最重要問題的創新家們見面。我得以走出去與那些在實地推動進步的人們聊天，包括美國北卡羅來納州的教師、印度抗擊骨髓灰質炎的醫護工作者，還有肯雅的奶農等等。這些我所見到的一線工作，讓我時刻記得需求的緊迫性以及將所有正確的事情都聚合到一起來的挑戰。我熱愛我的新工作，並且為自己可以集中地把時間投入到這些領域而感到幸運。
去年的全球經濟衰退十分嚴峻，給世界帶來了沉重的打擊。而那些最需要幫助的人是經濟低迷期承受打擊最大的。2009年剛開始的時候，沒有人知道金融危機將會持續多久、它的破壞性將會有多大。現在看來，我們可以說市場在3月時觸底，但是到了下半年經濟便停止了萎縮並重新開始增長。今年，我與基金會的聯合受託人沃倫•巴菲特比以往任何一年都要更加頻繁地交流，我努力嘗試理解在經濟領域正在發生些什麼。
儘管這場嚴重的金融危機已經結束，但是經濟依然虛弱。世界還需要花很多年來挽回損失，包括持續性失業、創紀錄的巨額政府赤字和債務。在這封信後面的部分，我還將談談這些赤字對各國政府對外援助預算的影響。儘管經濟形勢如此嚴峻，我仍對未來一年我們可以取得的進展抱持非常樂觀的態度。只要擁有科學創新和一批為著世界上最窮苦人民利益工作的偉大領軍人物，人類的景況一定會繼續得以改善。
最特別的一個亮點發生在去年夏天，我在印度旅行時得知他們剛剛把創新項目加入了健康體系。印度北部的衛生統計資料是驚人的——有10%的孩子不到5歲就會死去。針對於此，印度政府承諾將增加對於健康的關注和投入。比哈爾邦邦是印度最貧窮的地方。在旅程中，我得以和該邦的首席部長提希•庫瑪爾就他在提高免疫率上所作的出色工作進行討論。我還見到了拉胡爾•甘地。他是新一代的政治領袖，致力於保障以上專案的投資可以得到很好的利用。基金會正在考慮資助估量系統以幫助改進這些專案。拉胡爾非常坦白地說，現在有很多錢並沒有到達應該到達的受益人手中，並且這種狀況很難改變。他的坦誠讓人耳目一新，因為很多政治家並不會說可能會影響捐款人繼續給錢的話。他解釋了如何組織那些主體為婦女的地方群體來監督款項的使用，這一戰略已經產生了重大作用。我從拉胡爾以及其他年輕的政治家們那裏聽到了對於評估結果和改進服務遞送系統的長期承諾。這使我確信，在未來的10年裏，印度的健康狀況將得到可觀的改善。
創新：將幫助我們避免灰暗的前景
正如其他我們正在開展工作的地方一樣，在印度，窮人們所需要的遠大於他們所能得到的資源。爭取更多的錢很重要，但是僅此而已並不足以解決重大的問題。這就是為什麼我和梅琳達如此堅信創新的力量，因為它可以讓我們在同樣成本下做更多的事。
在過去的兩個世紀裏，曾經有很多的創新從根本上改變了人類的境況——使我們的壽命延長了大約兩倍，帶來了便宜的能源和食物。
但總體而言，社會卻在創新上缺乏足夠的投資，尤其體現在兩個領域。一個就是可以造福窮苦人的創新——這個領域投資太少了，因為窮人是無法創造市場需求的。
第二個就是教育或預防性醫療服務——因為那裏沒有被認可的衡量標準來告訴市場如何挑選最佳的創意。
讓我們來想像一下從現在算起10年後的世界會是什麼樣子？如果沒有健康、教育、能源或糧食生產上的創新，那麼肯定是一幅非常黯淡的圖景。
富人花在健康上的開銷會更高，而其代價則會是迫使窮人滯留在今天一樣的不良景況裏。在美國，教育花費的增加意味著更少的人可以獲得較好的大學教育，而K-12教育(美國從幼稚園到高中的12年教育)在貧困人口中將繼續效果不佳。我們將不得不提高能源的價格以降低消費，而窮人將受累于更高的能源成本以及氣候變化的後果。在糧食上我們將面臨巨大的短缺，因為沒有足夠的土地來供養正在增長的人口並提供其日益豐富的飲食。
但是，我樂觀地認為創新將幫助我們避免那些灰暗的前景。在美國，線上學習以及其他途徑的進步將使人們更容易接觸到良好的教育。因為疫苗、藥物以及其他領域的改善，貧窮國家將越變越好，而人們也會選擇保持小規模的家庭。有了更好的種子、培訓和介入市場的途徑，窮國的農民可以種出更多的糧食。世界將找到清潔的方式來進行低成本發電，而更多的人將擺脫貧困。
儘管創新是無法預測的，但是政府、私營企業和基金會可以通過做很多事情來推動它。富裕的政府需要在研發上花更多的錢，比如：我們在健康和教育領域需要更好的評估系統來判斷哪些努力是奏效的。
由此我們可以看看在科技或是實踐推廣中所遇到的限制條件，之後或是進行調整或是決定將專案終止。我們的重心放在強大的專案測量系統上，並且對於結果無論成敗都願意予以分享。創新會被更迅猛地推進，當各方面可以在彼此工作之上進行建造，並且吸取他人的經驗教訓以避免重蹈覆轍。
整體而言，我們支援著大約30項創新項目。我們在多種疾病疫苗(瘧疾、愛滋病、肺結核等)以及多種作物種子(玉米(1847,-3.00,-0.16%)、水稻、小麥(2245,-3.00,-0.13%)、高粱等)項目上都有投入。針對每一項創新，我列出了時間表、最終受益人以及限制因素。只有少數我們做的事情中(比如緊急災難救援和獎學金專案)不符合這個模型，但是基金會有超過90%的工作都是按照模型方式進行的。
我今年的旅行計畫
能源及其對氣候的影響是我用很多業餘時間關注的一個領域。避免氣候變化所需的最重要的創新，是價格低於煤且不排放溫室氣體的發電方式。這將是一個巨大的市場，政府應該為基礎研發提供大量資金。由於基金會投資於市場驅動力不大的領域，因此我目前尚未看到我們可以如何在這個領域發揮獨特的作用。但是，我也在為基金會外的一些創意投資。科學研發對零排放目標的實現至關重要，然而人們在對於氣候問題的討論中並沒有更多地鼓勵研發，對此我深感意外。我仍然認為，在未來20年內，至少有一個可以拓展的創新可能可以從眾多的方案中脫穎而出，並在其後20年中被廣泛應用。
還有許多重要的話題這封年信未能涵蓋。我決定今後在旅行、讀書或見過有意思的人之後做些筆記，並整合到網站www.gatesnotes.com上。這樣我就可以經常分享關於基金會或其他領域的想法。涉及的題目會包括結核病、美國國家預算、創新資本主義、亞洲的慈善事業等等。
我將記錄的旅行包括：去尼日利亞查看根除小兒麻痹症的經歷，去印度北部瞭解更多提高疫苗覆蓋率的旅行，在美國訪問一些學校的情況。這個網站將作為我的年度公開信和基金會網站的補充。
我的工作快樂而有趣，因為工作夥伴都很出色。除梅琳達外，還包括另外一位聯席主席——我的爸爸。他始終堅定不懈地引領並確保我們瞭解到——不要讓基金會的規模成為障礙，務必要傾聽我們所服務人群的意見。
基金會首席執行官傑夫•萊克斯(Jeff Raikes)為基金會的運轉、優秀員工的聘請以及最佳工作環境的創造做出了傑出貢獻。基金會團隊由各部門總裁——山田忠孝(Tachi Yamada)、西維婭•波維爾(Sylvia Burwell)和艾倫•高斯頓(Allan Golston)領導。整個團隊高度的奉獻精神和精深的專業知識，一直令我感慨頗深。能和他們在一起工作，我感到非常幸運。
本文由比爾和梅琳達•蓋茨基金會授權刊發，據原文節選，題目為編者所加。
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馬基偉（黃埔16期後人）
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